Gouvernez les agents IA pendant leur passage en production
Duale AI donne aux équipes sécurité, juridique, audit et plateforme un modèle opératoire partagé pour le travail agentique : mouvements de données, fournisseurs, décisions de politique, signaux opérationnels disponibles et chemins de revue propres au projet.La gouvernance comme capacité de production
Le but n'est pas de bloquer les projets d'agents. Le but est de les rendre assez compréhensibles pour les opérer, les revoir et les améliorer.Voir la frontière de travail
Définissez ce qu’un agent peut recevoir, ce qu’il peut rendre, quels outils il peut utiliser et quels résultats exigent une revue propre au projet.
Revoir les choix fournisseurs
Comprenez quels fournisseurs de modèles peuvent être utilisés, quelles entrées de politique influencent le routage et quels mouvements de données découlent de ce choix.
Définir les chemins de revue
Identifiez les résultats qui doivent s’arrêter, reprendre, suivre une route plus sûre ou passer dans des contrôles projet avant que le flux dépasse le pilote.
Où Duale AI opère, et ce qui reste sous maîtrise du client
Choisissez le service managé ou, si vous êtes éligible, un déploiement hébergé par le client. Dans les deux cas, les clients choisissent leurs fournisseurs de modèles et contractent avec eux.Pour le service managé, Hetzner héberge les données applicatives en Allemagne et Duale AI exploite la plateforme. Pour un déploiement éligible hébergé par le client, le client exploite son infrastructure, son réseau, son stockage et les accès à cette infrastructure ; Duale AI fournit la version prise en charge de la plateforme, la spécification de déploiement, les consignes de mise à niveau et le support produit. L’accord de déploiement fixe la répartition exacte des responsabilités. Écrivez à contact+security@mail.duale.ai pour étudier l’éligibilité.
Des signaux opérationnels partagés
Ingénierie, sécurité, audit et métier ne devraient pas maintenir des récits séparés de la même tâche agentique.Contexte de tâche disponible
Utilisez soumissions, reprises, échecs, résultats terminaux et contexte de transfert vers revue quand l’intégration les capture.
Décisions de politique
Revoyez les entrées de politique qui ont influencé routage, choix fournisseur, chemins de revue et contexte opérationnel.
Préparation incident
Donnez aux équipes responsables du risque et de la fiabilité assez de contexte pour comprendre fournisseurs dégradés, exécutions échouées et chemins de reprise.
Revoir le travail réglementé
Utilisez les éléments actuels du produit, de sécurité, de confidentialité et d'exploitation dans chaque revue de déploiement.Préparation au règlement européen sur l'IA
Utilisez les éléments de revue disponibles pour discuter gestion des risques, journalisation, transparence et supervision humaine quand ces règles s’appliquent.
Revue de protection des données
Utilisez processeurs documentés, hébergement, rétention et chemins de suppression comme point de départ des revues confidentialité et traitement des données.
Résilience opérationnelle
Rendez visibles les questions de dépendance, fournisseur, reprise et sortie avant qu’un processus critique devienne difficile à remplacer.
Une meilleure relation avec les équipes de mise en production
Les équipes sécurité et audit ne sont pas souvent les acheteurs primaires. Elles sont plus efficaces quand le produit expose déjà les réponses nécessaires.Pour les équipes plateforme
Construisez une fois avec les éléments de revue, routages et contexte de gouvernance que les responsables de revue demanderont plus tard.
Pour les équipes sécurité
Revoyez la frontière produit tôt, puis suivez les signaux runtime disponibles que l’ingénierie utilise en production.